国家电投东协合新能源公司深挖风光运营潜力 推动提质增效走深走实

蒙东协合新能源公司作为内蒙古公司在蒙东地区布局的首家新能源企业，突破传统能源壁垒，构建起涵盖风能、太阳能发电及北方高寒地区风电清洁供热的多元业务体系，肩负着区域新能源开发“破冰者”的使命。2025年以来，该公司以“规范提效年”为抓手，聚焦高效发电、降本增利与管理强基，通过技术创新、精益运营与精准营销，实现经营质效双突破。

聚焦高效发电，技术创新抢发每一度电

▲蒙东协合新能源公司35kV开关室智能巡检设备

蒙东协合新能源公司以技术升级为突破口，构建“预防性检修+智能诊断”体系，实现设备可靠性与发电效率双提升。通过实施大部件预防性维修、变频器散热系统优化等专项治理，有效减少了故障电量损失。创新推行“窗口期管理”模式，在大风期灵活调整检修计划，缩短停机时长，额外挽回电量。针对低效运行痛点，开展“评、诊、治”精准治理，通过叶片零位校准、对风偏差修正等精细化操作，进一步挽回低效损失电量。引入无人机红外检测技术，精准定位光伏组件隐裂、热斑等隐患，结合优化后的风功率预测算法，有效减少限电损失。生产运营中心实时监控系统应用，大幅提升了异常响应效率，确保发电设备稳定运行。截至6月底，该公司累计挽回损失电量2.34亿千瓦时，全年发电效能持续释放，为经营效益的显著提升奠定了坚实基础。

聚焦降本增利，精益运营深挖效益空间

▲蒙东协合新能源公司荆门风场运检管理职员正在对继电保护设备进行检查

面对蒙东电网“分时结算”新规，该公司构建“预测—决策—交易—执行”全流程协同机制，制定“先满后平”中长期策略与“先松后紧”月度调仓方案，精准把握市场窗口期。创新资源整合模式，通过跨企业协同与合约优化设计，实现电价水平与市场份额同步提升。现货交易试运行期间，通过科学报价策略显著提升综合收益，展现市场化运营的竞争优势。推行“区域维检+能干不包”集约化运维模式，整合5家场站人力资源，压减外委岗位，优化人力资源配置，构建高效协作机制；建立“预防性维护+修旧利废”机制，强化备件全生命周期管理，实现运维成本持续优化。各项举措协同发力，经营成效显著，公司综合厂用电率降至1.28%，同比降低0.2个百分点，利用小时数达1171.46小时，同比增加163.57小时，为经营效益增长注入动能。

聚焦管理强基，合规体系赋能长效发展

▲蒙东协合新能源公司通辽百万风电外送项目

蒙东协合新能源公司积极构建目标明确、责任清晰的“大计划+作战图”督办体系，强化任务执行闭环管理；严格开展专项审查与风险排查，系统提升合规管理水平，为企业稳健运营保驾护航。创新开展“保安全、强设备、增利润”劳动竞赛，将设备可靠性、故障率等指标纳入考核，激发全员创效热情。推行“技术监督+对标管理”模式，对低效机组专项治理，推动设备运行指标持续改善。创新搭建“协合大讲堂+N个专业好学俱乐部”的交流平台，开展学习型组织建设，通过专题培训、技能比武强化团队专业素养；优化绩效考核体系，建立个人成长与组织发展的深度关联，培育高素质人才梯队，为可持续发展储备核心力量。

下一步，蒙东协合新能源公司将继续务实抓细“安全环保、生产管理、经营发展、内控合规、科技创新、党建群团”六项重点工作，着力强化“思想认识、组织建设、机制落地”三项保障措施，持续深化提质增效工作，为内蒙古公司“绿色转型 奋进百亿”目标贡献力量！